シニア・スタッフエンジニアのように働くための 5 つの原則

シニア・スタッフエンジニアになりたいなら、チケットの最適化をやめなさい。

アウトカムと時間を最適化しなさい。

5 つの原則

#	原則	具体的な行動
1	Ownership（オーナーシップ）	誰も所有していない厄介なもの（ドキュメント・技術的負債・未解決の障害）を引き取る
2	コミュニケーション	設計判断を書き、スプリントレビューを非技術者にも分かるように説明する
3	判断力	「どうやるか」だけでなく「やるべきか・今やるべきか」を判断する
4	メンタリング	自分でやるより後輩に教えてやらせる選択肢を選ぶ
5	インパクト志向	チケット消化数ではなく、プロジェクトやチームへの影響で自分を評価する

チケット最適化との違い

チケット最適化（ミッドレベル）	アウトカム最適化（シニア以上）
タスクを速く完了する	そのタスクが本当に必要かを問う
自分の仕事に集中する	チーム全体のブロッカーを探して除去する
言われたものを作る	ビジネス目標から逆算して提案する
コードを書く	ドキュメント・設計・コミュニケーションも書く

要点

• シニアエンジニアは「いかに速く動くか」より「何に時間を使うか」の判断で差がつく

• 誰も拾わない問題を自発的に拾うことが Ownership の本質

• 「自分でやる」より「教えてやらせる」ことでチームの総力を上げる